一線“吹哨”部門報(bào)到——迅捷物流公司“部門下沉”持續(xù)賦能經(jīng)營發(fā)展
發(fā)布日期:2025-04-21 瀏覽次數(shù):147
聚焦“強(qiáng)經(jīng)營、提質(zhì)效”,迅捷物流公司在年初推深業(yè)態(tài)整合、實(shí)現(xiàn)所屬三個(gè)物流園區(qū)集中統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,隨即于2月啟動(dòng)“部門下沉”工作,將公司各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干下沉到子公司,結(jié)對幫扶、專項(xiàng)指導(dǎo),幫助解決重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,提升部門服務(wù)基層服務(wù)經(jīng)營的綜合能力,實(shí)現(xiàn)“后臺(tái)管理”和“前端經(jīng)營”互融互促。
“面對面”辦事,提高服務(wù)效率。此次下沉,主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)指導(dǎo),構(gòu)建“3+1”立體幫扶體系(3個(gè)部門結(jié)對一個(gè)子公司),辦公室、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部對口幫扶供應(yīng)鏈公司,組織部、戰(zhàn)投部、風(fēng)控部對口幫扶園區(qū)中心,常態(tài)化深入子公司現(xiàn)場辦公,一站式解決基層“疑難雜”問題,實(shí)現(xiàn)了辦事“零跑腿”。如,財(cái)務(wù)部主動(dòng)對接6家銀行到供應(yīng)鏈公司現(xiàn)場洽談,增加授信1.5億元,調(diào)降現(xiàn)有2000萬元銀行貸款利率30BP。戰(zhàn)投部會(huì)同外部信息技術(shù)人員至園區(qū)中心現(xiàn)場溝通,調(diào)整優(yōu)化物流信息化綜合管理平臺(tái)細(xì)節(jié)功能。
“手把手”幫扶,精準(zhǔn)解決問題。根據(jù)部門下沉總體計(jì)劃安排,各部門業(yè)務(wù)骨干分批對子公司的“三重一大”決策管理、公文檔案管理、人事檔案管理、財(cái)務(wù)核算與資金結(jié)算、安全管理等進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理,一對一指導(dǎo)改進(jìn)提升。如,辦公室圍繞“能力提升、工作提質(zhì)”目標(biāo),對子公司決策資料進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)核,對檔案進(jìn)行全流程梳理,并針對不足舉一反三,手把手指導(dǎo)完善,面對面講解要求,幫助提升規(guī)范化管理水平。
“實(shí)打?qū)崱狈?wù),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。不僅在業(yè)務(wù)難題上“幫著干”,更在總結(jié)提升上“幫著想”。針對風(fēng)控管理、經(jīng)營管理、園區(qū)形象提升等工作,在解決現(xiàn)有實(shí)際問題、梳理過往材料的基礎(chǔ)上,幫助對口單位從源頭提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。如,經(jīng)營部圍繞業(yè)務(wù)開拓,編制供應(yīng)鏈公司2025年度新參與項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)更新跟蹤,并加強(qiáng)投標(biāo)數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略,盡可能提高中標(biāo)率。風(fēng)控部圍繞安全管理,深入肥東物流園對安全設(shè)施設(shè)備配備及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行梳理,提供思路方案,提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。
“心貼心”交流,實(shí)現(xiàn)雙向賦能。本次部門下沉,除現(xiàn)場幫扶等務(wù)實(shí)舉措外,還開展了分類分層次的談心談話。如,組織部分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)駐點(diǎn)園區(qū)中心開展多輪座談交流,聽取一線職工對黨建品牌建設(shè)、黨建工作提升等方面的意見建議和創(chuàng)意思路,廣泛聽民意、聚民心、樹信心。團(tuán)組織負(fù)責(zé)人與青年員工加強(qiáng)“青藍(lán)結(jié)對”,幫助梳理崗位工作、厘清目標(biāo)要求、分享心得方法、鼓舞增強(qiáng)信心,加強(qiáng)“傳幫帶”。在完成部門下沉工作的同時(shí),本部干部職工仍高標(biāo)準(zhǔn)完成自身工作,在推動(dòng)“向下服務(wù)”的過程中,注重學(xué)習(xí)提升、換位思考,不斷提升解決問題、服務(wù)基層的能力。
下一步,迅捷公司將持續(xù)深化改革,在推進(jìn)部門下沉工作中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、考察考核、隊(duì)伍建設(shè),不斷完善攜手共建“新迅捷”的良好生態(tài),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。
聚焦“強(qiáng)經(jīng)營、提質(zhì)效”,迅捷物流公司在年初推深業(yè)態(tài)整合、實(shí)現(xiàn)所屬三個(gè)物流園區(qū)集中統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,隨即于2月啟動(dòng)“部門下沉”工作,將公司各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干下沉到子公司,結(jié)對幫扶、專項(xiàng)指導(dǎo),幫助解決重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,提升部門服務(wù)基層服務(wù)經(jīng)營的綜合能力,實(shí)現(xiàn)“后臺(tái)管理”和“前端經(jīng)營”互融互促。
“面對面”辦事,提高服務(wù)效率。此次下沉,主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)指導(dǎo),構(gòu)建“3+1”立體幫扶體系(3個(gè)部門結(jié)對一個(gè)子公司),辦公室、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部對口幫扶供應(yīng)鏈公司,組織部、戰(zhàn)投部、風(fēng)控部對口幫扶園區(qū)中心,常態(tài)化深入子公司現(xiàn)場辦公,一站式解決基層“疑難雜”問題,實(shí)現(xiàn)了辦事“零跑腿”。如,財(cái)務(wù)部主動(dòng)對接6家銀行到供應(yīng)鏈公司現(xiàn)場洽談,增加授信1.5億元,調(diào)降現(xiàn)有2000萬元銀行貸款利率30BP。戰(zhàn)投部會(huì)同外部信息技術(shù)人員至園區(qū)中心現(xiàn)場溝通,調(diào)整優(yōu)化物流信息化綜合管理平臺(tái)細(xì)節(jié)功能。
“手把手”幫扶,精準(zhǔn)解決問題。根據(jù)部門下沉總體計(jì)劃安排,各部門業(yè)務(wù)骨干分批對子公司的“三重一大”決策管理、公文檔案管理、人事檔案管理、財(cái)務(wù)核算與資金結(jié)算、安全管理等進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理,一對一指導(dǎo)改進(jìn)提升。如,辦公室圍繞“能力提升、工作提質(zhì)”目標(biāo),對子公司決策資料進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)核,對檔案進(jìn)行全流程梳理,并針對不足舉一反三,手把手指導(dǎo)完善,面對面講解要求,幫助提升規(guī)范化管理水平。
“實(shí)打?qū)崱狈?wù),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。不僅在業(yè)務(wù)難題上“幫著干”,更在總結(jié)提升上“幫著想”。針對風(fēng)控管理、經(jīng)營管理、園區(qū)形象提升等工作,在解決現(xiàn)有實(shí)際問題、梳理過往材料的基礎(chǔ)上,幫助對口單位從源頭提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。如,經(jīng)營部圍繞業(yè)務(wù)開拓,編制供應(yīng)鏈公司2025年度新參與項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)更新跟蹤,并加強(qiáng)投標(biāo)數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略,盡可能提高中標(biāo)率。風(fēng)控部圍繞安全管理,深入肥東物流園對安全設(shè)施設(shè)備配備及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行梳理,提供思路方案,提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。
“心貼心”交流,實(shí)現(xiàn)雙向賦能。本次部門下沉,除現(xiàn)場幫扶等務(wù)實(shí)舉措外,還開展了分類分層次的談心談話。如,組織部分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)駐點(diǎn)園區(qū)中心開展多輪座談交流,聽取一線職工對黨建品牌建設(shè)、黨建工作提升等方面的意見建議和創(chuàng)意思路,廣泛聽民意、聚民心、樹信心。團(tuán)組織負(fù)責(zé)人與青年員工加強(qiáng)“青藍(lán)結(jié)對”,幫助梳理崗位工作、厘清目標(biāo)要求、分享心得方法、鼓舞增強(qiáng)信心,加強(qiáng)“傳幫帶”。在完成部門下沉工作的同時(shí),本部干部職工仍高標(biāo)準(zhǔn)完成自身工作,在推動(dòng)“向下服務(wù)”的過程中,注重學(xué)習(xí)提升、換位思考,不斷提升解決問題、服務(wù)基層的能力。
下一步,迅捷公司將持續(xù)深化改革,在推進(jìn)部門下沉工作中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、考察考核、隊(duì)伍建設(shè),不斷完善攜手共建“新迅捷”的良好生態(tài),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。