迅捷物流公司開展2024年第二次董事調(diào)研
發(fā)布日期:2024-10-09 瀏覽次數(shù):1242
為更好服務(wù)董事履職、促進公司高質(zhì)量發(fā)展,迅捷物流公司在供應(yīng)鏈公司組織開展了2024年第二次董事調(diào)研。公司黨委書記、董事長盛倫紀(jì),黨委副書記、董事、總經(jīng)理張先才,外部董事王茂和、許紅參加調(diào)研活動。
董事參觀了供應(yīng)鏈公司地材展區(qū),聽取了供應(yīng)鏈公司經(jīng)營發(fā)展情況匯報,開展了座談交流,對供應(yīng)鏈公司轉(zhuǎn)型升級、深化改革、團隊建設(shè)取得的成效給予充分肯定,就可持續(xù)發(fā)展進行了指導(dǎo)。
董事指出,要持續(xù)做強主業(yè),聚焦供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)延鏈強鏈補鏈,提升地材供應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模能級,增強核心競爭力,緊盯公司年度經(jīng)營目標(biāo)“跳起摘桃”;要持續(xù)深化改革,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革、薪酬改革,堅持“以效益論英雄”,強化正向激勵,鍛造一心干事的團隊,以改革創(chuàng)造“紅利”、為發(fā)展注入強勁動力;要加強風(fēng)險管控,“干事沖在前、風(fēng)險防在前”,強化項目全周期管理、應(yīng)收賬款管理,增強底線思維、紅線意識,加強項目運營過程中的安全、環(huán)保管理;要深化廉潔建設(shè),增強廉潔自律意識和拒腐防變能力,與供應(yīng)商、承運商合作要做到“親、清”分明,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
為更好服務(wù)董事履職、促進公司高質(zhì)量發(fā)展,迅捷物流公司在供應(yīng)鏈公司組織開展了2024年第二次董事調(diào)研。公司黨委書記、董事長盛倫紀(jì),黨委副書記、董事、總經(jīng)理張先才,外部董事王茂和、許紅參加調(diào)研活動。
董事參觀了供應(yīng)鏈公司地材展區(qū),聽取了供應(yīng)鏈公司經(jīng)營發(fā)展情況匯報,開展了座談交流,對供應(yīng)鏈公司轉(zhuǎn)型升級、深化改革、團隊建設(shè)取得的成效給予充分肯定,就可持續(xù)發(fā)展進行了指導(dǎo)。
董事指出,要持續(xù)做強主業(yè),聚焦供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)延鏈強鏈補鏈,提升地材供應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模能級,增強核心競爭力,緊盯公司年度經(jīng)營目標(biāo)“跳起摘桃”;要持續(xù)深化改革,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革、薪酬改革,堅持“以效益論英雄”,強化正向激勵,鍛造一心干事的團隊,以改革創(chuàng)造“紅利”、為發(fā)展注入強勁動力;要加強風(fēng)險管控,“干事沖在前、風(fēng)險防在前”,強化項目全周期管理、應(yīng)收賬款管理,增強底線思維、紅線意識,加強項目運營過程中的安全、環(huán)保管理;要深化廉潔建設(shè),增強廉潔自律意識和拒腐防變能力,與供應(yīng)商、承運商合作要做到“親、清”分明,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。