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迅捷公司持續(xù)深化內(nèi)控體系建設(shè)

發(fā)布日期:2024-04-17 瀏覽次數(shù):2374

為進(jìn)一步提升風(fēng)控能力,充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系對企業(yè)強(qiáng)基固本作用,迅捷公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)決策部署,建立健全內(nèi)部控制體系,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),切實(shí)推動(dòng)內(nèi)控從“立規(guī)矩”向“見成效”轉(zhuǎn)變。

一是增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),推進(jìn)內(nèi)控管理工作。迅捷公司強(qiáng)化“三個(gè)抓手”,以完善制度規(guī)程為牽引、強(qiáng)化教育引導(dǎo)為重點(diǎn)、增強(qiáng)制度執(zhí)行為驅(qū)動(dòng),開展內(nèi)控宣貫培訓(xùn),提升全員內(nèi)控意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任落實(shí),營造人人關(guān)注、人人參與的內(nèi)控氛圍。推動(dòng)內(nèi)部控制與日常工作有機(jī)融合,將內(nèi)控意識(shí)貫穿于工作始終,做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)”,推進(jìn)內(nèi)控管理工作走深走實(shí)。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。迅捷公司建立并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,通過實(shí)時(shí)監(jiān)測指標(biāo)變化,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警和處置,有效實(shí)現(xiàn)過程管控,起到敲警鐘提醒作用。定期對運(yùn)輸業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行全面排查,針對排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,抓小抓早、抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查兩手抓工作。

三是優(yōu)化內(nèi)控流程,提升內(nèi)控執(zhí)行效率。針對不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,迅捷公司適時(shí)完善內(nèi)部控制流程。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)活動(dòng),以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估為切入點(diǎn),積極開展內(nèi)控體系優(yōu)化工作,進(jìn)而完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),動(dòng)態(tài)調(diào)整,保持活力,推動(dòng)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合,形成可持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理。

四是加強(qiáng)監(jiān)督合力,提升執(zhí)行質(zhì)效水平。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中,迅捷公司以監(jiān)督問責(zé)為重要抓手,突出“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”,通過全面實(shí)施內(nèi)控自評、接受集團(tuán)監(jiān)督評價(jià)和外部審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。強(qiáng)化整改落實(shí)和責(zé)任追究工作,持續(xù)鞏固和深化整改成果,真正發(fā)揮以評促改、以評促建作用。

五是推動(dòng)信息化建設(shè),提升內(nèi)控管理水平。借助科技賦能,迅捷公司積極推進(jìn)內(nèi)控信息化建設(shè),將信息化建設(shè)作為加強(qiáng)內(nèi)控體系剛性約束的重要手段,推動(dòng)內(nèi)控措施嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),精準(zhǔn)把控各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可追溯、可檢查,為企業(yè)內(nèi)控治理能力和治理體系現(xiàn)代化提供信息化保障。

內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。下一步,迅捷公司將按照“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的目標(biāo),繼續(xù)深化和完善內(nèi)部控制體系建設(shè),推動(dòng)內(nèi)控管理工作提質(zhì)增效,為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。


為進(jìn)一步提升風(fēng)控能力,充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系對企業(yè)強(qiáng)基固本作用,迅捷公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)決策部署,建立健全內(nèi)部控制體系,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),切實(shí)推動(dòng)內(nèi)控從“立規(guī)矩”向“見成效”轉(zhuǎn)變。

一是增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),推進(jìn)內(nèi)控管理工作。迅捷公司強(qiáng)化“三個(gè)抓手”,以完善制度規(guī)程為牽引、強(qiáng)化教育引導(dǎo)為重點(diǎn)、增強(qiáng)制度執(zhí)行為驅(qū)動(dòng),開展內(nèi)控宣貫培訓(xùn),提升全員內(nèi)控意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任落實(shí),營造人人關(guān)注、人人參與的內(nèi)控氛圍。推動(dòng)內(nèi)部控制與日常工作有機(jī)融合,將內(nèi)控意識(shí)貫穿于工作始終,做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)”,推進(jìn)內(nèi)控管理工作走深走實(shí)。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。迅捷公司建立并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,通過實(shí)時(shí)監(jiān)測指標(biāo)變化,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警和處置,有效實(shí)現(xiàn)過程管控,起到敲警鐘提醒作用。定期對運(yùn)輸業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行全面排查,針對排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,抓小抓早、抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查兩手抓工作。

三是優(yōu)化內(nèi)控流程,提升內(nèi)控執(zhí)行效率。針對不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,迅捷公司適時(shí)完善內(nèi)部控制流程。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)活動(dòng),以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估為切入點(diǎn),積極開展內(nèi)控體系優(yōu)化工作,進(jìn)而完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),動(dòng)態(tài)調(diào)整,保持活力,推動(dòng)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合,形成可持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理。

四是加強(qiáng)監(jiān)督合力,提升執(zhí)行質(zhì)效水平。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中,迅捷公司以監(jiān)督問責(zé)為重要抓手,突出“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”,通過全面實(shí)施內(nèi)控自評、接受集團(tuán)監(jiān)督評價(jià)和外部審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。強(qiáng)化整改落實(shí)和責(zé)任追究工作,持續(xù)鞏固和深化整改成果,真正發(fā)揮以評促改、以評促建作用。

五是推動(dòng)信息化建設(shè),提升內(nèi)控管理水平。借助科技賦能,迅捷公司積極推進(jìn)內(nèi)控信息化建設(shè),將信息化建設(shè)作為加強(qiáng)內(nèi)控體系剛性約束的重要手段,推動(dòng)內(nèi)控措施嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),精準(zhǔn)把控各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可追溯、可檢查,為企業(yè)內(nèi)控治理能力和治理體系現(xiàn)代化提供信息化保障。

內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。下一步,迅捷公司將按照“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的目標(biāo),繼續(xù)深化和完善內(nèi)部控制體系建設(shè),推動(dòng)內(nèi)控管理工作提質(zhì)增效,為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。


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